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監(jiān)管層三令五申規(guī)范減持，我樂家居大股東卻頂風(fēng)作案，令股民憤怒。其實(shí)，有一個(gè)辦法可以徹底解決大股東的違規(guī)減持問題，那就是用技術(shù)手段限制交易。凡是持股5%以上或者合計(jì)持股5%以上的大股東，持股自動(dòng)限制交易。在依法依規(guī)履行完信息披露及窗口期之后，限制交易自動(dòng)解除，能讓電腦控制的事情，何必要去依靠自覺性？

按照我樂家居的說法，公司獲悉大股東巨量減持的時(shí)候，大股東已經(jīng)完成減持了。而且大股東持股是從二級(jí)市場買入的，所以不用進(jìn)行減持預(yù)披露。不過，我樂家居大股東減持行為大概率存在違規(guī)行為，畢竟事后證監(jiān)會(huì)以涉嫌超比例減持對(duì)我樂家居大股東進(jìn)行了立案調(diào)查。

實(shí)際上，大股東違規(guī)減持算得上是A股的頑疾，監(jiān)管層不斷地通過政策完善去規(guī)范大股東減持行為，但在巨大的利益面前敢于冒險(xiǎn)嘗試的大股東依然隔三差五會(huì)顯現(xiàn)。

雖然涉嫌違規(guī)的大股東最終一定會(huì)受到證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)厲處罰，但對(duì)于股民而言，更在乎的是如何徹底規(guī)避此類事件的發(fā)生。在本欄看來，通過制度約束固然能起到很好的效果，但無法徹底杜絕，而采用技術(shù)手段限制大股東們的交易，則能徹底讓大股東違規(guī)減持在A股市場消失匿跡。

與冷酷無情的機(jī)器相比，人性很難徹底戰(zhàn)勝。即便規(guī)則再完善，處罰再重，也依然會(huì)有大股東出于各種原因去冒險(xiǎn)嘗試，但如果在交易端就進(jìn)行徹底的限制，那么他們即便有想法，也沒有任何能夠?qū)崿F(xiàn)的渠道和途徑，這才能保證A股市場不再出現(xiàn)大股東違規(guī)減持的行為。

具體而言，不管是通過什么途徑獲得的股票，凡是持股5%以上或者與一致行動(dòng)人一起合計(jì)持股超過5%的股東，都屬于用技術(shù)手段限制交易的大股東類型。對(duì)于他們的股票賬戶，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行備案制，進(jìn)行技術(shù)權(quán)限的鎖定，即沒有賣出權(quán)限。

而這樣的限制不會(huì)對(duì)大股東有任何的負(fù)面影響，只是多了一道報(bào)備的流程。在減持股票之前，在上市公司披露預(yù)披露減持公告，同時(shí)向交易所提交申請解除限制交易，隨后就可以光明正大的減持，減持完畢或者減持期限到了，賣出的交易權(quán)限自動(dòng)鎖定。如此一來，大股東的減持動(dòng)向會(huì)第一時(shí)間告知投資者，到時(shí)候股民不用擔(dān)心在不明不白中當(dāng)了接盤俠。

電腦是無情的，只按規(guī)定辦事，有電腦把關(guān)，今后可再不用擔(dān)心違規(guī)減持問題。在資本市場，不給別人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，要比教育別人不要犯錯(cuò)誤更有價(jià)值、成本更低，關(guān)鍵是對(duì)股民更有意義。

此外，對(duì)于我樂家居大股東的違規(guī)減持處罰問題，希望監(jiān)管層能夠從嚴(yán)從重處罰，要讓違法違規(guī)的大股東有疼痛感和恐懼感，要不然可能會(huì)有更多的大股東效仿。

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