1、執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

2、執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。

3、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)方法如下：領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好領(lǐng)頭的作用領(lǐng)導(dǎo)要把握好所轄業(yè)務(wù)的方向，加強(qiáng)自我修煉，不斷提升自身的能力和效率。

(資料圖片僅供參考)

4、領(lǐng)導(dǎo)的能力、眼光、胸懷、素質(zhì)、修養(yǎng)決定了整個(gè)部門的效率和效益。

5、只有嚴(yán)格要求自己，規(guī)范管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)小心自律、遵章守紀(jì)。

6、2、明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度每一個(gè)科室、每一個(gè)崗位都有明確、細(xì)化的職責(zé)范圍，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與工作權(quán)限。

7、責(zé)、權(quán)、準(zhǔn)三位一體。

8、嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)有的制度和流程，工作對(duì)事不對(duì)人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下來(lái)的制度和流程要嚴(yán)格實(shí)施到位，實(shí)施到位了，就是最好的執(zhí)行。

9、3、目標(biāo)清晰，計(jì)劃推進(jìn)目標(biāo)管理最大的好處是將我們的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

10、各部門的目標(biāo)應(yīng)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度方針目標(biāo)、重點(diǎn)工作承接。

11、目標(biāo)確定后，應(yīng)以計(jì)劃的形式來(lái)推進(jìn)目標(biāo)的落地。

12、計(jì)劃下發(fā)時(shí)與責(zé)任人做充分的溝通，確保達(dá)成共識(shí)，完成的情況、進(jìn)度要掌控；過(guò)程要監(jiān)督，預(yù)防與目標(biāo)有偏離；結(jié)果有驗(yàn)收，考評(píng)以結(jié)果為導(dǎo)向。

13、4、持續(xù)開展團(tuán)隊(duì)成員培帶工作員工完成的工作質(zhì)量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。

14、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，將優(yōu)秀的員工輸送到更需要的部門，將新來(lái)的員工打造成優(yōu)秀的員工。

15、所以培帶應(yīng)該成為部門持續(xù)開展的一項(xiàng)工作，培帶也要有目標(biāo)，計(jì)劃也分年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

16、工作中充分授權(quán)，充分溝通，并把合適的人用在合適的崗位上，盡力發(fā)揮員工的最大潛能。

17、5、善用激勵(lì)管理公司通常注重工作績(jī)效與目標(biāo)結(jié)果掛鉤，公司績(jī)效與部門績(jī)效掛鉤，部門績(jī)效與員工的績(jī)效掛鉤，績(jī)效與薪酬掛鉤。

18、但要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性，其實(shí)還有很多非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)方法比較行之有效。

19、如及時(shí)的表?yè)P(yáng)、肯定，用心賞識(shí)，樂(lè)于溝通，隨時(shí)溝通，下屬會(huì)倍受鼓舞，加倍努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一種凝聚力、向心力。

20、參考資料來(lái)源：百度百科-執(zhí)行力參考資料來(lái)源：百度百科-員工執(zhí)行力。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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